조영탁의 흐뭇한 경영 이야기 (1)

조영탁의 흐뭇한 경영 이야기 (1)

스스로의 한계나 사업의 장래를 미리 결정하지 말라. 사업의 최대 장벽은 일을 시작하기도 전에 자체적으로 한계를 정하는 것입니다. 사람과 사업은 자신이 진지하게 생각하는 것보다. 휠씬 더 큰 잠재력을 갖고 있습니다. 그녀는 도전적인 상태에 일부러 맞닥뜨려 온 것이 자신의 성공 비결이라고 말합니다. 성취한 사람과 그렇지 못한 사람의 가장 큰 차이는 어떤정도로 많이 실패했느냐가 아니라 실패를 두려워하지 않고 다시 도전하느냐에 달려있습니다. 성공은 도전하는 자의 몫이고, 미래는 도전하는 자에게만 다가옵니다.

여러분 중 리더인 사람들에게 조언하겠는데, 앞으로 직업이 무엇이냐는 질문을 받으면 선생이라고 답하라. 명함에도 그렇게 적어 넣고 언제나 명심하라. 하지만 분명히 말하건대, 스스로를 선생이라고 이야기하는 것만으로는 부족합니다.

이별철의 기업가 정신

나는 특수한 인원은 아니지만, 평범한 삶을 살아온 것 역시 아닙니다. 나는 원래 가만히 앉아 있는 성격이 아니었을 뿐 아니라 무슨 일을 하더라도 첫째, 최고, 최대가 아니면 직성이 풀리지 않는 성격이었다. 그래서 평생을 새로운 일, 어려운 일을 찾아 고민하고 이루어내면서 살아왔다. 이 회장은 세상 사람들이 어렵다고 고개를 돌려버리는 일에 굳이 손을 대서 기획하고 도전할 때에야말로 가슴속에 타상승하는 의욕과 정열을 느낄 수 있었어요.

라고 술회하였습니다. 이 회장과 범인의 차이는 타고난 자질이 아니라 1등을 향한 끝없이 이어지는 열정과 도전이었음을 알 수 있습니다.

세상에서 가장 이자가 높은 은행

세상에서 가장 이자가 높은 은행은 도전이라는 이름의 은행입니다. 쓰면 쓸수록 줄어드는 것이 아니라 오히려 몇 배가 되돌아옵니다. 따라서 도전은 하면 할수록 유리하네요. 어제까지의 당신에게 이별을 고하라 가장 이율이 나쁜 것은 에너지여유분을 그냥 쌓아두는 것입니다. 남겨두지 않고 써버리면 잃어버리거나 도둑맞을 염려도 없습니다. 그러다. 언젠가 만기가 되면 엄청난 액수가 되어 되돌아옵니다. 끝없이 도전하는 것, 그것이 바로 인생입니다.

A 평가를 받는 방법

진정으로 훌륭한 지도자는 부하 직원의 성공이 자신의 성공임을 아는 사람입니다. 부하직원들이 A를 받게 하도록 힘써라. 그러면 상사인 본인은 A를 받을 있습니다. 부하직원을 성공시키는 임원팀장이라는 명성을 구축하라. 잭 웰치는 좋은 상사란 친구요, 스승이요, 코치이며 동맹군이자 영감의 원천이라고 말한 바 있습니다. 좋은 부하직원이 되기 위해 노력이 필요한 것처럼 좋은 상사가 되기 위한 노력도 비슷하게 필요합니다.

좋은 상사가 되기 위한 제 1원칙은 직원들의 성공을 돕는 사람이 되어야 해야하는 것입니다.

불평 주의자를 위해 일하려는 인원은 없습니다..

불평 주의자를 위해 일하려는 인원은 없습니다.. 연구 결과 부정적인 상사보다는 낙관적이고 활기찬 리더를 따르는 것으로 나타났다. 리더가 행복할 때 주변 사람들은 모든 일을 좀 더 긍정적으로 생각하기 때문에 목표를 성취할 수 있다고 믿는다. 또한 리더가 긍정적일 때 조직 전체의 창의력과 의사결정의 효율성이 증가하고 남을 돕기 위해 노력합니다. 비관주의자들은 천체의 비밀을 발견해낸 적도 없고, 해도에 없는 땅을 향해 항해한 적도 없으며, 영혼을 위한 새로운 천국을 열어준 적이 단 한 번도 없습니다.

불평불만에 가득찬 비관주의자는 자체적으로 아무것도 만들어내지 못하며, 주변 사람들도 하나 둘 떠나가게 됩니다.

자식에게 물려줄 최고의 유산

많은 재물을 쌓아 자식에게 물려준들 자식이 반드시 잘 간직할 수 있는 것이 아닙니다. 많은 책을 쌓아 자식에게 물려준들 자식이 반드시 다. 읽을 수 있는 것은 아닙니다. 차라리 남모르는 음덕을 쌓아 자손을 위한 계책으로 삼아라. 캘빈 쿨리지는 누구든 그가 받은 것으로는 존경받지 못합니다. 존경심은 그가 준 것에 대한 보상입니다. 베풂의 중요성을 갈파했습니다. 자녀사랑과 교육열에 있어 우리와 견줄 민족은 없을 것입니다.

하지만 어떠한 방식으로 사랑하고, 어떠한 방식으로 교육시킬 것인지는 더 많은 고민이 필요한 거 같습니다.

세상에 존재하는 두 형태의 사람

세상에는 두 형태의 사람이 존재합니다. 변명하는 사람과 결과를 얻는 사람이 바로 그것입니다. 변명형 인간은 일을 수행하지 못한 원인을 찾지만 결과형 인간은 일을 해야 하는 원인을 찾습니다. 반응하는 사람이 아니라 만드는 사람이 되어라 . 일이 안 되는 원인을 먼저 찾는 사람들이 있습니다. 그들은 사안을 해결해주면 안 되는 원인을 또 찾아냅니다. 안 되는 일은 없다고 진지하게 생각하는 사람들도 있습니다.

그들은 방해물이 생기면 반드시 해결책을 찾아냅니다. 결국 된다고 진지하게 생각하는 사람들은 모든 일을 해내는 반면, 안 된다고 진지하게 생각하는 사람들은 어떤 일도 해내지 못합니다. 모든 일은 마음먹기에 달려있습니다.

자주 묻는 질문